Bursa Pekerjaan di Lampung PT. Inti Bharumas (IBM)
marketing sma smk.png "Bursa Pekerjaan di Lampung PT. Inti Bharumas (IBM)")
bursalampung.com - PT. Inti Bharumas (IBM) adalah perusahaan Distributor produk Makanan (Nestle, Biscuit, Walls, Charm dan Oli shell), yang mempunyai cabang di daerah Pringsewu, kayu Agung dan Palembang, saat ini kami membutuhkan Sumber Daya Manusia yang tangguh untuk ditempatkan posisi sebagai:
.png "PT. Inti Bharumas (IBM)")
Sales TO (Pringsewu)
Persyaratan
- Laki - laki, maksimal usia 40 tahun
- Pendidikan minimal SMA / SMK / Sederajat
- Domisili Pringsewu, Lampung
- Memiliki kendaraan pribadi dan SIM yang aktif
- Memiliki pengalaman sebagai sales TO minimal 1 tahun
- Memiliki koneksi yang luas
Kirimkan CV. Lamaran Lengkap Anda ke Alamat:
PT. Inti Bharumas (IBM)
Jl. Tembesu Raya No. 9 Kel. Campang Raya, Kec. Sukabumi, Kota Bandar Lampung
(Komp Pergudangan Bulog)
No Telepon: 085783702760
E-mail: recruitmentibmlpg@gmail.com
Lowongan kerja berlaku sampai 31 Maret 2023
Mengoptimalkan Keuntungan dengan Mengelola Variable Costs
Dalam dunia bisnis, manajemen biaya merupakan salah satu faktor kunci untuk mencapai keberhasilan dan keberlanjutan perusahaan. Salah satu aspek penting dalam manajemen biaya adalah pengelolaan variable costs atau biaya variabel. Dalam artikel ini, kita akan membahas tentang pengertian variable costs, peran pentingnya dalam operasional perusahaan, serta strategi yang dapat diterapkan untuk mengoptimalkan keuntungan dengan mengelola variable costs dengan efektif.
Pengertian Variable Costs
Variable costs adalah jenis biaya yang berhubungan langsung dengan tingkat produksi atau penjualan suatu perusahaan. Biaya ini berfluktuasi secara proporsional dengan volume produksi atau penjualan. Dalam hal ini, semakin tinggi volume produksi atau penjualan, semakin tinggi pula biaya variabel yang dikeluarkan oleh perusahaan. Contoh umum dari variable costs meliputi bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya distribusi, komisi penjualan, dan biaya bahan kemasan.
Peran Penting Variable Costs dalam Operasional Perusahaan
Variable costs memainkan peran yang penting dalam operasional perusahaan. Berikut adalah beberapa alasan mengapa pengelolaan variable costs sangat krusial:
1. Pengaruh terhadap Profitabilitas
Variable costs secara langsung mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Semakin tinggi biaya variabel yang dikeluarkan, semakin rendah pula margin keuntungan yang diperoleh. Dalam konteks ini, pengelolaan yang efektif terhadap variable costs dapat membantu meningkatkan margin keuntungan dan mengoptimalkan profitabilitas perusahaan.
2. Fleksibilitas Operasional
Dengan mengelola variable costs dengan baik, perusahaan dapat memperoleh fleksibilitas operasional yang lebih tinggi. Biaya variabel yang terkendali memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan produksi atau penjualan sesuai dengan permintaan pasar. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menghindari overproduksi atau ketidaksesuaian antara pasokan dan permintaan, yang dapat mengakibatkan biaya yang tidak perlu.
3. Daya Saing Harga
Variable costs juga berperan penting dalam penetapan harga produk atau jasa perusahaan. Dengan mengelola variable costs dengan efektif, perusahaan dapat menawarkan harga yang lebih kompetitif di pasar. Hal ini dapat meningkatkan daya saing perusahaan dan membantu dalam memenangkan konsumen dari pesaing.
Strategi Mengelola Variable Costs
1. Analisis dan Pemantauan yang Cermat
Langkah pertama dalam mengelola variable costs adalah melakukan analisis dan pemantauan yang cermat terhadap biaya-biaya tersebut. Identifikasi dengan jelas biaya-biaya variabel yang ada dalam perusahaan dan pemahami faktor-faktor yang mempengaruhinya. Pemantauan yang cermat akan membantu Anda mengidentifikasi tren, fluktuasi, dan potensi penghematan yang dapat dilakukan.
2. Identifikasi Sumber Pemborosan
3. Negosiasi dengan Pemasok
4. Automatisasi dan Penggunaan Teknologi
5. Analisis Kualitas Produk dan Layanan
6. Evaluasi dan Penyesuaian Terus Menerus
Kesimpulan
Variable costs merupakan komponen penting dalam manajemen biaya perusahaan. Pengelolaan yang efektif terhadap variable costs dapat membantu meningkatkan profitabilitas, fleksibilitas operasional, dan daya saing perusahaan. Dengan menerapkan strategi yang tepat, seperti analisis dan pemantauan yang cermat, identifikasi sumber pemborosan, peningkatan efisiensi produksi, negosiasi dengan pemasok, penggunaan teknologi, analisis kualitas produk dan layanan, serta evaluasi dan penyesuaian terus menerus, perusahaan dapat mengoptimalkan keuntungan dan mencapai keberhasilan jangka panjang. Pengelolaan variable costs bukanlah tugas sekali jalan, melainkan sebuah proses yang membutuhkan komitmen dan ketekunan. Dengan fokus yang tepat dan upaya yang konsisten, perusahaan dapat memaksimalkan pengelolaan variable costs dan meraih kesuksesan yang berkelanjutan.