Lowongan Kerja Nava Tour Lampung
admin desaingrafis sma smk
bursalampung.com - Nava Tour Lampung Biro perjalanan Haji dan Umroh Umroh Ustadz Ahmad Al-Habsy
1. Staf Administrasi
2. Design Grafis
3. Video Editing
Persyaratan
- Usia 18 - 30 Tahun.
- Pendidikan Minimal SLTA.
- Laki Laki atau Perempuan
- Siap bekerja secara tim.
- Siap Bekerja Full Time Jika dibutuhkan
- Menguasai Software video editing dan Design Grafis yang menggunakan PC tidak menggunakan aplikasi yang ada di HP
Kirimkan CV Lamaran Lengkap Anda ke:
Ruko Jl. Kamboja No. 88A Rt 002/03 Depan Yayasan Budi Luhur Enggal Dekat Chandra Karang Bandar Lampung
No Telepon: 082178517775
E-mail: lampungnavatours@gmail.com
Lowongan kerja berlaku sampai 31 Mei 2023
Zero-Based Budgeting: Membangun Pengelolaan Keuangan yang Efektif untuk Masa Depan Bisnis Anda
Dalam mengelola keuangan bisnis, penganggaran merupakan proses yang krusial. Penganggaran yang efektif memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya dengan bijaksana, memprioritaskan investasi yang strategis, dan mencapai tujuan bisnis secara efisien. Salah satu pendekatan penganggaran yang semakin populer adalah Zero-Based Budgeting (ZBB). Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi konsep ZBB, mengapa ZBB menjadi pilihan yang menarik, serta langkah-langkah yang dapat diambil untuk menerapkan ZBB dalam bisnis Anda.
Apa itu Zero-Based Budgeting (ZBB)?
Zero-Based Budgeting (ZBB) adalah pendekatan penganggaran yang memulai setiap periode penganggaran dari nol, tanpa mengasumsikan bahwa anggaran tahun sebelumnya masih relevan. Dalam ZBB, setiap aktivitas, proyek, atau inisiatif harus melewati evaluasi menyeluruh dan harus membenarkan pengeluaran yang diminta. Dalam konteks ZBB, setiap anggaran dianggap sebagai "nol" dan harus disetujui berdasarkan nilai yang ditambahkan yang dihasilkan.
Keuntungan Zero-Based Budgeting (ZBB)
1. Keterlibatan yang Lebih Besar
Salah satu keuntungan utama ZBB adalah melibatkan tim secara lebih aktif dalam proses penganggaran. Dalam ZBB, setiap bagian atau departemen diminta untuk mempertimbangkan kembali kebutuhan dan prioritas mereka serta melakukan justifikasi yang kuat untuk setiap pengeluaran yang diminta. Dengan keterlibatan yang lebih besar, anggaran yang dihasilkan akan lebih transparan, akuntabel, dan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan.
2. Identifikasi Sumber Daya yang Tepat
ZBB memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi sumber daya yang tepat untuk setiap kegiatan atau proyek. Dengan mengevaluasi kembali kebutuhan dan tujuan setiap bagian atau departemen, perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya dengan lebih bijaksana. ZBB memungkinkan manajemen untuk meninjau kembali alokasi anggaran yang ada dan mengarahkan sumber daya ke area yang memiliki dampak strategis yang lebih besar.
3. Pengendalian Pengeluaran
Dengan pendekatan ZBB, perusahaan memiliki kontrol yang lebih baik atas pengeluaran mereka. Setiap pengeluaran harus dipertimbangkan kembali dan membenarkan nilai tambah yang dihasilkan. Hal ini dapat membantu mengurangi pemborosan, pengeluaran yang tidak produktif, atau pengeluaran yang tidak sesuai dengan prioritas bisnis. ZBB mendorong fokus pada penggunaan yang efisien dan efektif dari setiap dolar yang diinvestasikan.
4. Inovasi dan Prioritas Strategis
ZBB mendorong perusahaan untuk berpikir kreatif dan inovatif dalam mengalokasikan sumber daya. Dengan memulai dari nol
5. Transparansi dan Akuntabilitas
ZBB meningkatkan transparansi dalam proses penganggaran dan penggunaan dana perusahaan. Setiap pengeluaran harus dijustifikasi dengan alasan yang kuat dan nilai tambah yang dihasilkan. Dengan demikian, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap dolar yang diinvestasikan digunakan dengan bijaksana dan sesuai dengan strategi bisnis. Selain itu, ZBB juga meningkatkan tingkat akuntabilitas karena setiap departemen atau bagian harus bertanggung jawab atas penggunaan anggaran mereka dan mencapai target yang telah ditetapkan.
6. Fleksibilitas dan Responsif terhadap Perubahan
Dalam dunia bisnis yang dinamis, perubahan dan pergeseran prioritas sering terjadi. ZBB memberikan fleksibilitas yang diperlukan untuk menyesuaikan anggaran dengan perubahan keadaan bisnis. Dengan mengulang evaluasi dan perencanaan setiap periode, perusahaan dapat dengan cepat menyesuaikan alokasi sumber daya dengan tujuan dan kondisi terkini. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk tetap responsif terhadap perubahan pasar, persaingan, atau tren industri.
7. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik
ZBB memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi risiko potensial yang terkait dengan setiap kegiatan atau proyek. Dalam proses evaluasi, risiko yang melekat dalam pengeluaran diidentifikasi dan mitigasi yang sesuai dapat diterapkan. Dengan demikian, perusahaan dapat mengelola risiko dengan lebih baik dan meminimalkan dampak negatif yang mungkin terjadi.
8. Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas
Dengan fokus pada nilai tambah dan penggunaan sumber daya yang efisien, ZBB membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasional. Dengan mempertimbangkan kembali setiap kegiatan dan proses, perusahaan dapat mengidentifikasi area di mana efisiensi dapat ditingkatkan, pemborosan dapat dikurangi, atau proses dapat disederhanakan. Dengan demikian, ZBB memberikan kesempatan untuk mengoptimalkan kinerja operasional secara keseluruhan.
Implementasi Zero-Based Budgeting (ZBB)
Untuk menerapkan ZBB dalam bisnis Anda, langkah-langkah berikut dapat diikuti:
1. Pemahaman yang Mendalam tentang Bisnis dan Tujuan Strategis
Memiliki pemahaman yang mendalam tentang bisnis Anda dan tujuan strategis yang ingin dicapai sangat penting sebelum menerapkan ZBB. Pahami bagaimana setiap bagian atau departemen berkontribusi terhadap tujuan keseluruhan perusahaan.
2. Identifikasi dan Evaluasi Aktivitas dan Proyek
Identifikasi semua aktivitas dan proyek yang sedang berlangsung di perusahaan. Evaluasi setiap aktivitas berdasarkan kontribusi terhadap tujuan strategis, nilai tambah yang dihasilkan, dan biaya yang terlibat.
3. Membangun Tim yang Terlibat
Libatkan tim dari berbagai departemen dalam proses ZBB.
4. Penentuan Prioritas
Setelah melakukan evaluasi, saatnya menentukan prioritas pengeluaran yang paling penting dan memberikan kontribusi signifikan terhadap tujuan bisnis. Perhatikan aktivitas atau proyek yang memberikan nilai tambah terbesar dan alokasikan sumber daya yang memadai untuk mendukungnya. Prioritaskan pengeluaran berdasarkan kebutuhan dan dampak strategisnya.
5. Perencanaan dan Pembuatan Anggaran
Setelah menentukan prioritas, langkah selanjutnya adalah merencanakan dan membuat anggaran berbasis nol untuk setiap aktivitas atau proyek. Pertimbangkan setiap elemen pengeluaran dengan seksama dan justifikasi secara detail mengapa pengeluaran tersebut diperlukan. Pastikan anggaran yang dibuat mencerminkan tujuan bisnis, memperhitungkan risiko yang ada, dan memaksimalkan penggunaan sumber daya yang ada.
6. Monitoring dan Evaluasi
Setelah anggaran dibuat, penting untuk melakukan pemantauan dan evaluasi secara teratur. Tinjau kembali kemajuan setiap aktivitas atau proyek, perbandingkan dengan target yang ditetapkan, dan evaluasi kinerja keuangan secara keseluruhan. Jika ditemukan ketidaksesuaian atau perubahan keadaan yang signifikan, perlu dilakukan penyesuaian anggaran yang sesuai.
7. Komunikasi dan Keterlibatan Tim
Komunikasikan rencana anggaran berbasis nol kepada seluruh tim terkait. Jelaskan alasan di balik perubahan pendekatan ini dan bagikan tujuan strategis yang ingin dicapai. Libatkan tim dalam proses pengambilan keputusan dan perencanaan anggaran. Dengan melibatkan mereka, mereka akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang alasan di balik keputusan anggaran dan dapat berkontribusi dengan ide dan saran yang berharga.
8. Fleksibilitas dan Adaptabilitas
Ingatlah bahwa ZBB adalah pendekatan yang fleksibel. Selama proses penganggaran, perusahaan dapat mengalami perubahan dalam keadaan eksternal atau internal yang mempengaruhi prioritas dan kebutuhan pengeluaran. Oleh karena itu, penting untuk tetap fleksibel dan dapat menyesuaikan anggaran sesuai dengan perubahan tersebut. Lakukan tinjauan dan evaluasi berkala untuk memastikan bahwa anggaran tetap relevan dan sesuai dengan kondisi terkini.
Kesimpulan
Zero-Based Budgeting (ZBB) adalah pendekatan penganggaran yang memulai dari nol dan memerlukan justifikasi setiap pengeluaran. Dengan menerapkan ZBB, perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya secara efektif, memprioritaskan investasi yang strategis, dan mencapai tujuan bisnis dengan lebih efisien. Melalui proses identifikasi, evaluasi, perencanaan, dan monitoring yang cermat, ZBB dapat membantu perusahaan mengoptimalkan penggunaan anggaran mereka dan meningkatkan kinerja finansial secara keseluruhan.